生产线外包
【概念】
企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
发包方提供承包标的生产场所、生产设备。承包标的包括但不限于发包生产岗位或生产线工段，承包岗位的生产工作标准与质量标准，以及对完成岗位承包标的所需的生产条件、组织管理条件及/或其它约束性条件要求。
我司根据承包要求，配备人员及组织管理系统，按发包方生产计划要求与岗位标准要求完成承包任务，按承包岗位所提供服务工时或完成产量计算承包费用的运作模式。
双方依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》，签订《承包协议》，双方属经济合作关系，不受《劳动合同法》中劳务派遣规定的制约。发包方只承担《协议》中经济责任。承包方按照《协议》要求，提供符合发包方生产管理规范与标准的劳务服务，双方按《协议》规定共同承担生产管理风险，承包方独立承担雇主责任。
【性质】
由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
生产线外包对企业的优势:
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
6、其他
生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。
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